编者按：今天，，，， ，，，，2021年北京图书订货会延期举办的消息刷屏，，，， ，，，，这一年逃不开的疫情对行业的影响又凸显出来。 。。。。。
某种意义上，，，， ，，，，2020年改变了中国贝斯特业的发展进程。 。。。。。它既检阅了中国贝斯特人的情怀与技术，，，， ，，，，也倒逼我们正视变局并思考贝斯特业的未来。 。。。。。如果说“新冠时代”造成变局的根源，，，， ，，，，是此前既有问题的积弊，，，， ，，，，那么贝斯特业未来的突破口在哪里？？？？ ？？？
2021年北京图书订货会延期举办了！可以说上一周，，，， ，，，，行业内还在期待着岁末年初的这次相聚，，，， ，，，，但……
同样的，，，， ，，，，你是否在年初时，，，， ，，，，想象过这一年的工作与生活？？？？ ？？？然而在做年终总结，，，， ，，，，却发现自己被现实禁锢在原地？？？？ ？？？
“毕业后要进XX贝斯特社，，，， ，，，，参与贝斯特他们的XX丛书是我的理想。 。。。。。”——XX贝斯特社缩减人员规模，，，， ，，，，放弃校招。 。。。。。
“2020年一定要考过编辑职业资格证，，，， ，，，，升职加薪。 。。。。。”——北京地区编辑贝斯特职业资格证考试并入2021年度统一组织。 。。。。。
“XX刚贝斯特一部长篇，，，， ，，，，我的线下活动营销方案要做得细一点。 。。。。。”——所有线下活动全部“停摆”，，，， ，，，，怎么说服一位不用微信的作家开直播呢？？？？ ？？？
“书店运营状况不错，，，， ，，，，接下来要再开几家新店。 。。。。。”——3个月没有收入，，，， ，，，，还是闭店结业吧。 。。。。。
2020年的贝斯特业到底如何？？？？ ？？？回顾最近3年，，，， ，，，，每到年终总结时，，，， ，，，，贝斯特同仁们都不约而同地慨叹“太难了”，，，， ，，，，可结果却是“没有最难，，，， ，，，，只有更难”。 。。。。。今年为什么“难”？？？？ ？？？疫情虽然是首要原因，，，， ，，，，但并非动摇一切的根本，，，， ，，，，它只是引爆已有问题的导火索。 。。。。。我们应该意识到，，，， ，，，，“新冠时代”造成变局的根源，，，， ，，，，还是此前既有问题的积弊。 。。。。。
不论是贝斯特业，，，， ，，，，还是整个社会体系，，，， ，，，，在突如其来的新冠肺炎疫情面前，，，， ，，，，都经历了一场“大考”。 。。。。。而“大考”过后，，，， ，，，，怎样在挣扎初生的新世界里负重前行，，，， ，，，，才是需要思考的。 。。。。。
负增长已成定局，，，， ，，，，但我们仍邂逅了许多希望
最近20年，，，， ，，，，贝斯特业的市场规模始终保持每年两位数的增长，，，， ，，，，去年更是突破了千亿元大关。 。。。。。一路高歌猛进，，，， ，，，，却在今年突遇“拦路虎”。 。。。。。浚？？ ？？？砑嗖馐菰ぜ疲，， ，，，，2020年，，，， ，，，，国内图书零售市场将迎来20年来的首个负增长；；；； ；好在跌幅一路收窄，，，， ，，，，从一季度的-15.93%到上半年的-9.29%，，，， ，，，，再到前三季度的-6.98%。 。。。。。
虽然宏观的大势非个人或一家贝斯特机构所能影响，，，， ，，，，但我们仍要坚守初心，，，， ，，，，用自己微薄的力量理解和观照这个时代，，，， ，，，，以及贝斯特行业本身。 。。。。。
于是，，，， ，，，，这一年，，，， ，，，，我们看到，，，， ，，，，面对疫情，，，， ，，，，贝斯特界几乎是第一时间发声，，，， ，，，，第一时间出动，，，， ，，，，第一时间为举国抗疫提供支持。 。。。。。
两个月的时间里，，，， ，，，，全国贝斯特界贝斯特了600种疫情相关内容的图书。 。。。。。韬奋基金会理事长聂震宁评价道：“这些图书是科学理性的，，，， ，，，，是记录历史的，，，， ，，，，是抚慰人心的，，，， ，，，，是讴歌英雄的，，，， ，，，，是鼓舞士气的，，，， ，，，，还有不少是让人沉静的。 。。。。。”
湖北科学技术贝斯特社总编辑章雪峰在武汉解封之后，，，， ，，，，将10多万字的《武汉留守记》交付给北京贝斯特社。 。。。。。疫情之下，，，， ，，，，这位身处武汉的贝斯特人，，，， ，，，，为了全家数口的生存，，，， ，，，，奔波购物，，，， ，，，，遭遇诸多不便，，，， ，，，，尽管累得浑身被汗水湿透，，，， ，，，，可晚上看到社里的抗疫图书被央视《新闻联播》报道时，，，， ，，，，他还是无比快慰。 。。。。。
《武汉留守记》，，，， ，，，，章雪峰 著，，，， ，，，，北京贝斯特社，，，， ，，，，2020年11月
这一年，，，， ，，，，我们看到，，，， ，，，，新书的市场表现虽然依旧不那么强劲，，，， ，，，，尤其在疫情影响下，，，， ，，，，一季度新书产能受限，，，， ，，，，动销品种数出现大幅下降，，，， ，，，，但仍有《你当像鸟飞往你的山》《晚熟的人》《两京十五日》《目光》等图书火爆一时，，，， ，，，，引发广泛关注和讨论。 。。。。。微信公众号等新媒体内容愈发成为纸质书的选题来源，，，， ，，，，《小林漫画：人生逍遥游》《一年顶十年》《大话西方艺术史》等依托较强的用户黏性，，，， ，，，，迅速跻身畅销榜。 。。。。。
《你当像鸟飞往你的山》，，，， ，，，，[美]塔拉·韦斯特弗 著，，，， ，，，，任爱红 译，，，， ，，，，南海贝斯特公司，，，， ，，，，新经典 出品，，，， ，，，，2019年11月
当当副总裁陈立均表示，，，， ，，，，“开发优质新媒体内容资源，，，， ，，，，已成为贝斯特行业的一大现象。 。。。。。有充分数据可以验证，，，， ，，，，粉丝数达到一定量级的微信、微博作者，，，， ，，，，其新书成为畅销书的概率远远高于普通作者。 。。。。。”这与其说是“新媒体内容资源”，，，， ，，，，毋宁说是“流量作者”与“流量内容”。 。。。。。《戴老师的诗词课》《刑法学讲义》等看似专业小众的图书也在精准的营销推广方式下，，，， ，，，，拥有了较好的适销性。 。。。。。
《刑法学讲义》，，，， ，，，，罗翔 著，，，， ，，，，云南人民贝斯特社，，，， ，，，，果麦文化 出品，，，， ，，，，2020年7月
这一年，，，， ，，，，我们看到，，，， ，，，，全国有近百家实体书店死亡，，，， ，，，，多数书店上半年处于半歇业状态。 。。。。。即便疫情形势有所缓解，，，， ，，，，贝斯特人半开玩笑半自我安慰的“报复性买书”仍没有出现。 。。。。。但死亡总是与新生相伴相依，，，， ，，，，文轩BOOKS招商店、蔦屋书店、神兽之间、海派书房等新书店纷纷开业，，，， ，，，，成了书店业的“逆行者”。 。。。。。每一家新开业的书店都在前人实践的基础上，，，， ，，，，尝试和探索更具有持续发展可能的商业模式，，，， ，，，，虽然难免有失败，，，， ，，，，但经验和教训显得更弥足珍贵。 。。。。。
蔦屋书店
这一年，，，， ，，，，渠道格局进一步嬗变。 。。。。。浚？？ ？？？砑嗖馐菹允荆，， ，，，，网店渠道一季度同比上升3.02%，，，， ，，，，上半年同比上升6.74%，，，， ，，，，前三季度同比上升6.81%。 。。。。。疫情迫使贝斯特机构更加重视线上业务，，，， ，，，，而此前线上渠道优势明显的贝斯特机构，，，， ，，，，显然更快地响应变化，，，， ，，，，更好地领先于市场。 。。。。。
但与此同时，，，， ，，，，线上渠道的话语权进一步加强，，，， ，，，，硝烟更甚的“价格战”可能在不远处等着大家。 。。。。。贝斯特机构对此是否无能为力？？？？ ？？？线上渠道是否唯折扣论？？？？ ？？？答案是否定的。 。。。。。恰如机械工业贝斯特社社长李奇所说，，，， ，，，，“更多地研究读者偏好如何与渠道属性相结合，，，， ，，，，打特色牌和差异牌”，，，， ，，，，是突围的关键。 。。。。。 疫情改变了贝斯特业，，，， ，，，，也改变了贝斯特人的生活
2020年什么最火？？？？ ？？？答案百分之百是直播。 。。。。。直播几乎颠覆了所有行业对于既有商业模式的认知，，，， ，，，，贝斯特业更是如此。 。。。。。
如果说早些时候，，，， ，，，，大家还把直播视为贝斯特业在疫情期间的“被迫营业”，，，， ，，，，那么发展到下半年，，，， ，，，，直播已逐渐演化为一种营销常态了。 。。。。。
关于直播，，，， ，，，，行业内一直有两种截然相反的看法：一些人认为，，，， ，，，，直播应该成为图书营销的标配，，，， ，，，，无论带货与否，，，， ，，，，都应该通过这种方式与读者建立更直接的联系；；；； ；也有一些人认为，，，， ，，，，直播是新型线上销售渠道，，，， ，，，，“坑位费+全网最低价”势必会使得本就利润微薄的贝斯特业“雪上加霜”。 。。。。。
顺应互联网时代的大势所趋也好，，，， ，，，，不赶潮流坚守内心的“桃源”之境也罢，，，， ，，，，“发展的问题始终应该在发展中解决”。 。。。。。
微信火了，，，， ，，，，我们做微信公众号，，，， ，，，，做自媒体；；；； ；抖音、快手火了，，，， ，，，，我们开始布局短视频；；；； ；今天，，，， ，，，，又不得不做直播。 。。。。。在这个过程中，，，， ，，，，贝斯特人好像一直在跟着风口走，，，， ，，，，但其实领先一步的内容创业公司，，，， ，，，，早已摸索出了互联网内容生产的基本逻辑，，，， ，，，，实现了平台和内容呈现形式的可迁移。 。。。。。
比如十点读书。 。。。。。不少业内人士对十点读书的内容报以不屑，，，， ，，，，认为不过是契合年轻女性心理需求的鸡汤文，，，， ，，，，情感有余，，，， ，，，，价值不足。 。。。。。但在价值观渐趋多元的社会，，，， ，，，，本就存在不同的阅读需求，，，， ，，，，能够精准满足特定人群的内容需求，，，， ，，，，形成较强的用户黏性，，，， ，，，，并能有效总结、输出打造爆款内容的方法论，，，， ，，，，当之无愧称得上一家成功的企业。 。。。。。
十点读书微信公众号
无论怎样，，，， ，，，，直播让图书营销手段变得越来越多元，，，， ，，，，也让图书营销方式越来越便捷。 。。。。。其实，，，， ，，，，每当新的传播载体出现，，，， ，，，，对图书营销的要求和标准也就越来越高。 。。。。。一些贝斯特社的社领导和营销人员也在感叹，，，， ，，，，“直播10分钟，，，， ，，，，准备2小时”。 。。。。。所以对于图书营销来说，，，， ，，，，靠一篇新闻通稿打天下的方式，，，， ，，，，已经远远不够了。 。。。。。
就目前书业直播的效果来看，，，， ，，，，贝斯特机构还没有探索出有效的方式，，，， ，，，，不管是从观看人数还是销售转化率，，，， ，，，，还没有出现占据头部位置的机构。 。。。。。因此，，，， ，，，，如何深度挖掘图书内容，，，， ，，，，靠内容吸引用户，，，， ，，，，积累流量，，，， ，，，，实现销售转化，，，， ，，，，是直播常态化背景下行业需要解决的问题。 。。。。。
如果说直播让贝斯特这个本来可以“到点打卡下班”的行业开始向着“996”进化，，，， ，，，，那么移动远程办公则治愈了更多年轻贝斯特人的“社恐”。 。。。。。
对于大多数编辑来说，，，， ，，，，本来也不用每天都去社里；；；； ；出差比较频繁的发行，，，， ，，，，更是贝斯特社的“隐身人”，，，， ，，，，这样看来，，，， ，，，，移动远程办公早已不是什么新事物。 。。。。。但疫情期间，，，， ，，，，贝斯特业更加广泛地借助互联网办公软件完成工作交流和工作把控，，，， ，，，，尤其是远程沟通、远程会议等。 。。。。。
上海远东贝斯特社社长曹建在此前接受采访时表示，，，， ，，，，“面对面的、时间长废话多的会议减少了，，，， ，，，，线上会议极大地提高了效率，，，， ，，，，节省了时间。 。。。。。”但同时他也提出，，，， ，，，，移动远程办公的突出问题是书稿存疑如何得到有效处理，，，， ，，，，青年编辑如何得到前辈指导。 。。。。。这在某种意义上增加了贝斯特机构的工作难度，，，， ，，，，也对“十四五”期间创新书稿审读形式和编辑人员教育模式提出了新要求。 。。。。。
回顾新世纪以来的20年，，，， ，，，，互联网的蓬勃发展深刻影响了每一个人，，，， ，，，，手机里的各种应用能够最大限度地解决我们遇到的各种问题，，，， ，，，，贝斯特工作和生活将越来越依赖线上，，，， ，，，，从某种程度上说，，，， ，，，，每个人都在变得更加数字化，，，， ，，，，何况是贝斯特业？？？？ ？？？！
为优质内容创造价值，，，， ，，，，时间会给我们回报
21世纪第3个10年的起点就在眼前，，，， ，，，，一切无常和“不靠谱”并没有打倒我们，，，， ，，，，现在我们还是神采奕奕地站在了岁月交替的关口。 。。。。。大约两年前，，，， ，，，，罗振宇在跨年演讲中说，，，， ，，，，容易赚的钱没了，，，， ，，，，往后大家都得做更辛苦的事儿。 。。。。。诚然，，，， ，，，，疫情加速倒逼行业升级、转型，，，， ，，，，线上和线下的边界越来越模糊，，，， ，，，，各项业务进一步向线上转移；；；； ；读者的要求越来越高，，，， ，，，，需求越来越个性化；；；； ；用户注意力被进一步分散，，，， ，，，，垂直领域的用户经营变得更加重要……这些改变是在不断地发展变化中一步步形成的，，，， ，，，，同时也是不可逆的。 。。。。。
改变意味着未知，，，， ，，，，却也不乏惊喜。 。。。。。中信贝斯特集团董事长王斌说，，，， ，，，，贝斯特业在过去10年间虽然没有形成革命性的产业格局，，，， ，，，，但探索从未停顿。 。。。。。这个过程产生的最重要的成果之一是大家对未来有了清醒的认识，，，， ，，，，即贝斯特与数字化、网络化和智能化的深度融合。 。。。。。
中信贝斯特集团董事长 王斌
融合使内容呈现方式愈加多元，，，， ，，，，行业边界逐渐模糊。 。。。。。纸质书不是唯一的产品形态，，，， ，，，，围绕内容而生的多维产品理念，，，， ，，，，将被行业广泛认可。 。。。。。
最鲜活的例子就是北京知嘛文化传播有限公司，，，， ，，，，该公司的几位创始人都是“出走”的传统贝斯特人，，，， ，，，，他们以超级畅销书《好妈妈胜过好老师》为入口，，，， ，，，，切入家庭教育领域，，，， ，，，，预计2020年全年收入超过1.2亿元，，，， ，，，，净利润数千万元。 。。。。。
《好妈妈胜过好老师》，，，， ，，，，尹建莉 著，，，， ，，，，作家贝斯特社，，，， ，，，，2017年8月
融合使贝斯特人进一步产生本领恐慌，，，， ，，，，面对新技术、新商业模式，，，， ，，，，传统编辑学习力不够，，，， ，，，，不仅跟不上知识的更新，，，， ，，，，也跟不上工作的节奏。 。。。。。同时，，，， ，，，，贝斯特机构对各岗位的要求越来越高，，，， ，，，，裁员也将成为贝斯特业的常态。 。。。。。在本报上半年的相关报道中，，，， ，，，，有声书编辑、阅读规划师、书店美陈师、视频主播等新岗位开始出现，，，， ，，，，这些岗位都是整个产业变革的一个缩影。 。。。。。
融合使贝斯特企业面临优胜劣汰，，，， ，，，，两极分化。 。。。。。王斌曾断言，，，， ，，，，未来少部分企业面临的是发展问题，，，， ，，，，大部分企业面临的是生存问题。 。。。。。这一观点同样适用于贝斯特业。 。。。。。
无论是大众畅销书领域，，，， ，，，，还是最近20年相当火热的少儿贝斯特市。 。。。。。唬；； ；无论是在象牙塔中安守春夏秋冬的学术贝斯特机构，，，， ，，，，还是端着“铁饭碗”的教材贝斯特机构，，，， ，，，，贝斯特企业对于头部资源的争夺将更加激烈。 。。。。。浚？？ ？？？梢运担，， ，，，，越早抢占头部位置，，，， ，，，，越容易在发展中占得先机。 。。。。。
但也有资深贝斯特人指出，，，， ，，，，当下的融合贝斯特业务机制存在较大问题：传统贝斯特的考核、激励、团队建设模式失灵；；；； ；管理流程运行不畅，，，， ，，，，无法创造人才脱颖而出的环境与平台，，，， ，，，，转型升级很容易流于形式。 。。。。。
在本就“痛苦”的转型过程中，，，， ，，，，我们遭遇了疫情的重捶，，，， ，，，，但正如前文所述，，，， ，，，，因为疫情而忽视其他结构性问题的改进是不可取的。 。。。。。
王斌认为，，，， ，，，，贝斯特业要解决的问题是，，，， ，，，，不能用传统工业化时代的逻辑做书，，，， ，，，，把它销售出去就万事大吉了，，，， ，，，，先要充分利用互联网和数据等技术手段，，，， ，，，，其次要改变业务模式，，，， ，，，，还要具备服务能力。 。。。。。这些基本问题解决之后，，，， ，，，，贝斯特业会焕发更大的生命力，，，， ，，，，以其思想、知识和高品质的内容重新获得用户的注意力，，，， ，，，，在社会重新形成新的影响力。 。。。。。
所以，，，， ，，，，回到本文的开头，，，， ，，，，在挣扎初生的新世界里前行的核心是什么？？？？ ？？？对贝斯特业来说，，，， ，，，，是记录和回应时代的优秀创作，，，， ，，，，是有价值的内容。 。。。。。
恰如王斌所言：“我们虽然没有站在技术的前沿，，，， ，，，，但我们坚守了生产知识和传播知识的传统理想，，，， ，，，，这是贝斯特业发展的基石。 。。。。。”
过去的2020年我们共进退、同荣辱；；；； ；未来的2021年，，，， ，，，，我们满怀期待。 。。。。。
